2017年是群團工作深化改革之年，也是富邦集團公司及各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，更是富邦集團第三屆工會委員會成立后開展工作的第一年。如何適應(yīng)新形勢新挑戰(zhàn)，確保富邦集團公司工會工作上新的臺階，是今年工會工作的重點。2017年富邦集團公司工會工作的指導思想是：認真領(lǐng)會黨中央、省市總工會關(guān)于深化工會工作改革的精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以創(chuàng)建“五好示范工會”為目標，以求實創(chuàng)新的精神開展工會工作，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，推進企業(yè)民主管理，推進企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)，提高員工滿意度，接地氣、聚人心，充分調(diào)動員工積極性，為富邦集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
一、圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以“工匠精神”引領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引導員工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，培養(yǎng)員工崗位成長成才，加深企業(yè)班組建設(shè)，注重安全生產(chǎn)，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1、廣泛組織勞動競賽活動。要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、技能提升、節(jié)能降耗，以提高操作效率和員工操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為目標，開展各工種、各崗位的勞動競賽。要注意結(jié)合企業(yè)實際，豐富競賽內(nèi)容、拓展競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽方式、完善競賽機制，不斷提升競賽活動的吸引力和實效性。2、提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。扎實推進技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、技能升級和首席工人培育等五位一體的技能提升行動，大力宣傳“工匠精神”，推動員工崗位成才和技術(shù)創(chuàng)新，要形成多種多樣契合企業(yè)實際的員工培訓模式，引導員工學技術(shù)、學技能，選拔、培育企業(yè)內(nèi)部首席工人、技能大師、技術(shù)明星，推行企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱評聘，樹立典型、學有榜樣，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。3、不斷加強企業(yè)班組建設(shè)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng)新型、技能型、學習型、安全型、和諧型班組建設(shè)為目標，注重班組長選用和培訓，開展班組間創(chuàng)先爭優(yōu)活動；深化班組基礎(chǔ)建設(shè)，促進班組工作制度化、規(guī)范化，努力把企業(yè)班組建設(shè)成為能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，具有管理科學、紀律嚴明、團結(jié)和諧的堅強集體。4、關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)，深化“安康杯”競賽活動。各企業(yè)要不斷健全工會安全生產(chǎn)依法監(jiān)督機制，主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，員工安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步促進企業(yè)安全文化建設(shè)。
二、積極推進企業(yè)民主管理，切實維護員工正當合法權(quán)益。
要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，關(guān)注勞動關(guān)系變化趨勢和企業(yè)員工隊伍變化及思想狀態(tài)，切實維護員工的合法權(quán)益。1、進一步推進企業(yè)民主管理。要把強化企業(yè)民主管理工作作為現(xiàn)階段工會工作的重要抓手，健全和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，積極探索創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的新平臺、新載體。督促企業(yè)做好廠務(wù)公開，積極探索廠務(wù)公開的新內(nèi)容和新形式，保證企業(yè)員工能及時了解企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關(guān)的重要事項，有效保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2、進一步抓好和諧勞動關(guān)系建設(shè)。切實履行維權(quán)維穩(wěn)職責，密切關(guān)注員工思想狀態(tài)變化，了解掌握員工家庭情況、經(jīng)濟條件、子女讀書就業(yè)等現(xiàn)狀，大力推廣員工滿意度調(diào)查。各企業(yè)工會既要積極向企業(yè)反映員工正當合法權(quán)益訴求，又要積極引導員工正確對待利益調(diào)整，善于做好思想政治工作，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3、進一步完善集體合同制度。要督促企業(yè)履行集體合同各項規(guī)定，逐步落實和推進工資集體協(xié)商制度，督促企業(yè)建立正常的工資增長和支付保障機制，積極做好女員工特殊權(quán)益保護政策在企業(yè)的落實。4、進一步落實勞動糾紛預警和調(diào)解機制。要隨時了解掌握勞動糾紛的苗子和爆發(fā)點，及時發(fā)現(xiàn)和處理有可能引發(fā)勞動爭議事件的隱患，盡早合情、合理、合法解決。鞏固和完善各企業(yè)已建立起來的勞動爭議協(xié)商調(diào)解機制，提升處理勞動爭議案件的能力和水平，有效避免和減少群體事件的發(fā)生，切實維護企業(yè)穩(wěn)定大局。
三、堅持以人為本、關(guān)心關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
堅持“和善為根、和諧為本”的企業(yè)理念，抓住員工需求的最大公約數(shù)，關(guān)心員工、尊重員工，著力打造“愛在富邦”的企業(yè)文化。1、暢通員工訴求通道。讓員工要講的話有地方說，要表達的意見有人聽，使員工情緒有良好的“出口”。要繼續(xù)做好企業(yè)工會、工會主席“亮牌”工作，當好“娘家人”。工會主席更要深入車間班組，近距離接觸員工，聽取意見、解決問題，掌握了解第一手信息。也要善于引導員工通過理性合法的方式表達利益訴求，化矛盾于無形之中。2、關(guān)心關(guān)愛員工，要以員工的合理需求作為工會工作的出發(fā)點，深入一線了解員工的所思、所想、所盼，采取力所能及的手段和辦法，滿足員工的正當需求。不斷延伸服務(wù)員工的觸角，拓展服務(wù)員工的深度，發(fā)掘和培育服務(wù)員工的特色品牌，實現(xiàn)員工體面勞動、快樂工作、全面發(fā)展。3、服務(wù)好外來員工。作為企業(yè)中的特殊群體，又是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍，更應(yīng)引起企業(yè)工會的重視和關(guān)懷，也是工會工作的重點。要按照引導融合、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)的要求，保障落實外來員工的合法權(quán)益，加強外來員工的培訓、教育和引導，切實幫助他們解決各種困難，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造更加和諧的工作和生活環(huán)境。4、完善幫困機制。要繼續(xù)保持和發(fā)揚富邦集團工會幫困扶貧的優(yōu)良傳統(tǒng)，健全和管理好困難員工動態(tài)檔案，努力為困難員工提供精準幫扶。要充分發(fā)揮集團公司和企業(yè)二級慈善幫困基金的作用，對困難員工應(yīng)幫盡幫，做到特困員工定期幫、突發(fā)困難及時幫、逢年過節(jié)重點幫，把工會的溫暖及時送到員工手中，真心實意為員工排憂解難。繼續(xù)做好員工醫(yī)療互助保障工作，有條件的企業(yè)還要進一步擴大員工醫(yī)療保障條件。
四、不斷滿足員工精神文化需求，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。
要著眼于員工精神文化發(fā)展的新特點，注重加強對員工的思想教育和引領(lǐng)，大力推進共享共建和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建員工共同精神家園。1、不斷深化員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，要深入開展社會主義核心價值體系的宣傳教育，從本企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際出發(fā)，加強對員工的形勢任務(wù)教育、職工道德教育，大力培育和宣傳優(yōu)秀員工事跡，強化先進典型的示范導向作用。進一步加強員工思想政治工作，加大人文關(guān)懷力度，把解決員工思想問題與幫助員工做好事、辦實事、解難事有機結(jié)合起來。要大力宣傳企業(yè)發(fā)展藍圖和存在的困難及奮斗目標，形成“同心破難謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勇為先”的強大合力。2、不斷強化企業(yè)文化共享共建工程，以培育和推進企業(yè)文化為目的，搭建多種平臺，設(shè)置特色有效載體，積極營造和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)造活動，鼓勵廣大員工學習知識、學習技能，以員工書屋、員工活動室為依托，提升員工文化場所建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍，努力實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提升、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的工作目標。3、不斷深化員工文體活動開展，重視員工精神和文化上的需求，要爭取和利用企業(yè)現(xiàn)有資源，為員工的業(yè)余生活提供豐富多彩的活動場所。在不影響生產(chǎn)的前提下組織開展員工喜聞樂見的文體活動，大力拓展各類興趣小組、體育協(xié)會，發(fā)掘培育各類文藝人才，有目的地組織培養(yǎng)企業(yè)的文體團隊，豐富、充實、活躍員工業(yè)余文化生活，進一步增強工會凝聚力。4、精心打造“五一節(jié)”活動。突出工人階級自己節(jié)日的地位，精心安排各類活動和福利，讓員工有幸福感和自豪感。
五、強化工會自身建設(shè)，開拓創(chuàng)新，提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)的能力水平。
打鐵還需自身硬。做好工會工作，關(guān)鍵還在于工會主席的自身學習能力、工作水平和創(chuàng)新意識。各企業(yè)工會干部要練好提升自身政治素質(zhì)、理論水平的內(nèi)功和做好群眾工作、組織工作的外功。1、樹立責任意識。事在人為，工會干部要上接天地、下接地氣，上得到企業(yè)領(lǐng)導支持，下得到廣大員工擁護。工作上要找準位置、提升標桿、勇?lián)姑�，在想問題、辦事情、作決策中，心里裝著企業(yè)員工，行動上服務(wù)于員工，使廣大員工切實感到工會是自己的組織，真正起到橋梁和紐帶作用。2、突出創(chuàng)新理念。工會工作不能墨守成規(guī)，要真正結(jié)合企業(yè)實際、員工思想和需求，化壓力為動力，積極借助于互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)，借助于互聯(lián)網(wǎng)思維，形成共享和開放的工作格局。要堅持黨建帶工建，內(nèi)聚合力，企業(yè)黨工團聯(lián)動；外向借力，充分利用政府、街道、社區(qū)資源開展工作，擴大工會工作的覆蓋面和有效性。3、統(tǒng)籌其他工作，及時認真做好工會換屆選舉和新會員入會工作。不斷完善工會的組織體系，加強工會干部隊伍建設(shè)，不斷規(guī)范企業(yè)工會的財務(wù)工作，加強工會經(jīng)費使用監(jiān)督管理，規(guī)范工會經(jīng)費的收繳工作，加強工會財務(wù)審計和出現(xiàn)問題的整改落實，進一步發(fā)揮工會經(jīng)審委的審計和監(jiān)督作用。進一步加強企業(yè)工會女職委的組織建設(shè)，切實維護好女員工的特殊權(quán)益。
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