近期，集團公司召開各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人會議，專題部署加快年輕中高層經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃。 百年富邦，人才為上。在經(jīng)濟發(fā)展模式深刻變化、市場競爭更加激烈、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩的條件下，企業(yè)中高層經(jīng)營管理者整體能力和綜合素質(zhì)的提高已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)富邦集團各企業(yè)中高層經(jīng)營管理層年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)文化結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加快年輕中高層經(jīng)營管理者的培養(yǎng)力度，盡快推進中高層經(jīng)營管理隊伍年輕化更是當(dāng)務(wù)之急，也是富邦集團基業(yè)長青的基礎(chǔ)。為此，集團公司決定采取多種方式方法，加速對年輕中高層經(jīng)營管理人才的選拔、引進和培養(yǎng)。 一、培養(yǎng)目標(biāo)。適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，以提高經(jīng)營管理能力和企業(yè)核心競爭力為核心，以各企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化為目標(biāo)，培育一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓能力、創(chuàng)新意識和較強經(jīng)營管理水平的年輕中高層經(jīng)營管理者。 二、培養(yǎng)原則。堅持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔，在內(nèi)部培養(yǎng)中，以有意識培養(yǎng)與自我冒尖機制結(jié)合，快速提升年輕中高層經(jīng)營管理者后備人選的成才成長速度，實現(xiàn)百年富邦夢想。 三、培養(yǎng)方式。采取內(nèi)部選擇、外部招聘、定崗培養(yǎng)方法進行，2015年擬確定選拔和招聘20名年輕中高層經(jīng)營管理者后備人選。 內(nèi)部選拔：在各企業(yè)中推薦選拔一批參加工作3—5年，經(jīng)過實際崗位鍛煉、表現(xiàn)突出、總體素質(zhì)良好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，列為重點培養(yǎng)對象。 外部招聘：以集團公司為主，相關(guān)企業(yè)共同參與，招聘有培養(yǎng)前途，在校表現(xiàn)優(yōu)異、品學(xué)兼優(yōu)、曾擔(dān)任過大學(xué)社團組織、學(xué)生會干部等職，有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。 定崗培養(yǎng)：經(jīng)過短期集中強化培訓(xùn)后，到相關(guān)企業(yè)中層見習(xí)崗位實際鍛煉，輪崗提升，小步快走，不符合條件者自然淘汰；符合條件者，明確崗位繼續(xù)培養(yǎng)直到進入中高層經(jīng)營管理層。 四、培養(yǎng)路徑。此項工作由集團公司總體統(tǒng)籌，企業(yè)提供良好的成才環(huán)境，落實培養(yǎng)責(zé)任，集團公司人力資源部持續(xù)跟蹤考察。 集團公司副總裁、黨委副書記謝松茂在會上強調(diào)，各企業(yè)必須高度重視，抓好落實，上下聯(lián)動，嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)人才工作要常抓不懈，放入企業(yè)重大議事日程，要創(chuàng)新突破，按市場化要求運作人才計劃，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，推動整個集團公司人才隊伍年輕化，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保富邦事業(yè)后繼有人。
（人力資源部）
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