近期，集團(tuán)公司宋漢平董事長專題召開監(jiān)管調(diào)研小組會(huì)議，總結(jié)回顧二年來監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，具體落實(shí)今年監(jiān)管調(diào)研工作任務(wù)目標(biāo)。預(yù)示著下一步對控參股企業(yè)監(jiān)管深度不斷加強(qiáng)。
集團(tuán)公司謝松茂副總裁在專題會(huì)上總結(jié)回顧了二年來監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)，得出通過二年來的監(jiān)管調(diào)研工作，了解掌握控股全資企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也暴露和掌握一些企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的突出問題，并針對性地提出了措施和辦法，對重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，但在監(jiān)管形式和內(nèi)容上還有許多值得研究和探討的地方。為進(jìn)一步做好監(jiān)管調(diào)研工作，謝松茂副總裁要求參加監(jiān)管調(diào)研的同志要開動(dòng)腦筋，集中智慧，加強(qiáng)監(jiān)管，注重監(jiān)管的效果。認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力使企業(yè)經(jīng)營者、集團(tuán)公司決策者滿意。宋漢平董事長在講話中提出，集團(tuán)公司要一抓發(fā)展，二抓現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)管工作是集團(tuán)公司管理企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，要成為長效機(jī)制、常設(shè)機(jī)構(gòu)、常態(tài)化進(jìn)行。通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使企業(yè)一把手慎權(quán)，管理上臺階，企業(yè)有發(fā)展。同時(shí)，也授予監(jiān)管小組絕對的權(quán)力，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把監(jiān)管調(diào)研工作做得更好更有成效。
會(huì)上對下一步監(jiān)管調(diào)研工作重點(diǎn)、內(nèi)容、階段、分工、形式作了具體的部署。
（人力資源部）
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