9月9日，寧波新樂控股集團(tuán)有限公司已經(jīng)正式完成工商注冊(cè)登記，注冊(cè)資本3千萬元。集團(tuán)公司正式成立，啟動(dòng)了新樂新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。新樂也將完成從單兵作戰(zhàn)時(shí)代到集團(tuán)化發(fā)展的跨越；從一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌向一個(gè)國(guó)際品牌的挺進(jìn)；實(shí)現(xiàn)從OEM加工，到自主產(chǎn)銷過百萬的戰(zhàn)略布局。
公司通過增資、分拆成立寧波新樂控股集團(tuán)有限公司和寧波新樂電器有限公司，加上寧波映山紅電器有限公司，這三家公司具有同樣的股東結(jié)構(gòu)。分拆后，新樂控股集團(tuán)下轄七家全資控股子公司，分別為新樂電器（江蘇）有限公司、寧波電工合金材料有限公司、寧波紙塑包裝制品有限公司，寧波生活電器有限公司、寧波家電二廠有限公司、寧波定時(shí)器有限公司以及寧波海灣電器有限公司。
自1980年成立寧波洗衣機(jī)總廠到1998年成立寧波新樂電器有限公司再到2014年成立寧波新樂控股集團(tuán)有限公司，新樂完成了34年的一路成長(zhǎng)。
回顧這34年，新樂從零起步，以頑強(qiáng)拼搏的精神、長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、堅(jiān)持不懈地立足市場(chǎng)，精耕細(xì)作，頑強(qiáng)拼搏，在市場(chǎng)風(fēng)云中屹立不倒，從1980年的洗衣機(jī)總廠到1998年的寧波新樂電器有限公司到現(xiàn)在的寧波新樂控股集團(tuán)有限公司，新樂通過高效的管理方式、共贏的股權(quán)結(jié)構(gòu)、互利的商業(yè)模式推進(jìn)企業(yè)銷量以年均30%的速度迅猛發(fā)展，成為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)專業(yè)制造專業(yè)品質(zhì)的佼佼者。
2011年—2014年，新樂進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，前后投資了“新樂奉化工業(yè)園”、“新樂滾筒洗衣機(jī)”、“新樂生活電器”、“新樂連云港工業(yè)園”等四大項(xiàng)目，四大產(chǎn)業(yè)加快新樂更好更快的可持續(xù)發(fā)展。
目前，新樂技術(shù)中心擁有一支有著五大模塊的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)產(chǎn)品的兩極分化要求企業(yè)要細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品。2012年6月，在產(chǎn)品“同質(zhì)化”的時(shí)代，新樂技術(shù)中心抓住健康這一消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，進(jìn)而自主研發(fā)了雙洗滌技術(shù)。使用風(fēng)的原理，對(duì)內(nèi)筒進(jìn)行甩干。這樣保證了內(nèi)筒外壁既不粘附污染物，也可以堅(jiān)持潔凈狀況，不至于由于濕潤(rùn)而滋長(zhǎng)細(xì)菌，然后完全根絕了洗衣機(jī)的“二次污染”。“雙洗滌”上市后，新樂具有了與其他同行差異化的產(chǎn)物賣點(diǎn)，受到了商場(chǎng)和消費(fèi)者的一致熱捧。
而今，面對(duì)未來市場(chǎng)的高端需求，新樂技術(shù)中心將繼續(xù)圍繞節(jié)能、節(jié)水、靜音、人性化、智能化等方面不斷優(yōu)化產(chǎn)品，力爭(zhēng)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。
三十四載，新樂和諧成長(zhǎng)；三十四載，新樂一路跨越，跨越了技術(shù)障礙、跨越了原料障礙、跨越了產(chǎn)能障礙。雖歷經(jīng)挫折、磨難，但新樂的發(fā)展步子始終沒有停下來。而今，寧波新樂控股集團(tuán)有限公司的成立，標(biāo)志著新樂進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，在前三十三年創(chuàng)業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，新的時(shí)期也必然會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中繼續(xù)大踏步地向前。
（新樂電器公司）
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