在全球金融危機(jī)的影響下，許多企業(yè)遭遇了生存危機(jī)，紛紛減產(chǎn)、限產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)規(guī)模，而富邦企業(yè)逆流而上，把固定資產(chǎn)投資和企業(yè)技術(shù)改造作為戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考量。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年富邦企業(yè)累計完成投資額12297萬元，有25個項目建成投產(chǎn)。其中雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)技改、引進(jìn)項目多、力度大、見效快，在行業(yè)中起到了引領(lǐng)帶頭作用。
2010年，富邦企業(yè)技術(shù)改造的熱情繼續(xù)高漲，目前已確定新開工項目33項，計劃總投資額21919萬元。其中埃美柯集團(tuán)年產(chǎn)100萬件銅閥門、水暖器材生產(chǎn)線技改、櫥柜項目、水表項目及管材高速生產(chǎn)線項目均計劃于2010年1月份開工；雙鹿集團(tuán)LR20無汞堿性電池生產(chǎn)線、新動力工程等16個技改及基本建設(shè)項目也將一一實(shí)施；新樂電器有限公司奉化洗衣機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)也將拉開帷幕，形成年產(chǎn)300萬臺的生產(chǎn)規(guī)模；裕江特種膠帶有限公司以搬遷改造為契機(jī)，提出了10項改造計劃；T.C.C.寧波佳釀有限公司將對桶裝酒生產(chǎn)流水線實(shí)施3項技改。
2010年是富邦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。面對國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，富邦企業(yè)以技術(shù)改造為突破口，以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力；以自主創(chuàng)新、高技術(shù)產(chǎn)品來應(yīng)對金融危機(jī)沖擊。技術(shù)改造是企業(yè)永恒的主題，富邦企業(yè)將按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議的要求，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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