一季度是全年經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)，做好今年一季度經(jīng)濟工作，確�！伴_門紅”尤為重要。富邦企業(yè)堅持深入實施“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，以規(guī)模化、創(chuàng)新化、國際化、專業(yè)化“四化”建設(shè)為引領(lǐng)，抓緊抓細抓實各項工作，著力破解弱點難點堵點，強化科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力，交出了一份殊為不易的成績單，工業(yè)與商貿(mào)齊頭并進，經(jīng)濟總量穩(wěn)步擴大、工業(yè)生產(chǎn)支撐有力、對外貿(mào)易保持韌性、商貿(mào)服務(wù)業(yè)動力強勁。
一、工業(yè)經(jīng)濟支撐有力
一季度富邦制造業(yè)營業(yè)收入和利潤同比實現(xiàn)雙增長，分別增長2.11%、2.64%；研發(fā)費用同比增長1.12%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持51%高位；用電量快速回升，同比增長10%；產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展，雙鹿、埃美柯、資源循環(huán)、亞太藥業(yè)、新樂、鋁材等六大主導(dǎo)工業(yè)產(chǎn)業(yè)占整個集團工業(yè)總產(chǎn)值93%；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，單項冠軍、行業(yè)領(lǐng)跑、專精特新、高新技術(shù)等企業(yè)數(shù)量的快速增長，是富邦堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。
二、外貿(mào)出口逆勢增長
在開拓中發(fā)現(xiàn)韌勁，富邦外貿(mào)的底氣在于先進制造業(yè)。放在當(dāng)前全球貿(mào)易大環(huán)境來看，國際局勢的不確定性，讓國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)更“卷”，富邦外貿(mào)企業(yè)取得的每一筆訂單都極為不易，為破解內(nèi)卷局面，增強外貿(mào)競爭力，富邦外貿(mào)企業(yè)抓住全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機遇，在穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)品基本盤的基礎(chǔ)上，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為陣地，加快培育更多優(yōu)勢產(chǎn)品，積極推動產(chǎn)業(yè)升級有效帶動出口產(chǎn)品價值攀升。今年一季度出口額延續(xù)去年增長態(tài)勢，在高基數(shù)基礎(chǔ)上依舊穩(wěn)步增長，出口交貨值同比增長8%，近四成出口企業(yè)實現(xiàn)兩位數(shù)增長幅度。
三、工業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動形成新優(yōu)勢
富邦制造業(yè)的增長點，在于眾多的高新技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)、專精特新“小巨人”等稱號的優(yōu)質(zhì)特色企業(yè)。而引爆點，則是科技創(chuàng)新，創(chuàng)新是新型工業(yè)化的驅(qū)動力，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。
雙鹿電池的5G之路走得踏實又堅定，不久前，在工信部公布的2023年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范名單中，“雙鹿電池5G全連接智能工廠”項目成功入選5G工廠試點示范名單。積極推動科技創(chuàng)新從‘關(guān)鍵變量’轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’，雙鹿電池堅持以市場需求為導(dǎo)向，陸續(xù)推出智能鎖專用電池、燃氣表專用電池、醫(yī)療器械專用電池等一系列專業(yè)領(lǐng)域電池產(chǎn)品。比如，在智能家居領(lǐng)域，雙鹿智能鎖專用電池已成功入駐國內(nèi)90%以上的主流智能鎖工廠，實現(xiàn)90%以上的市場占有率。今年一季度交出了一份亮眼的成績單，一季度雙鹿集團工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值同比分別增長28%、15%，出口交貨值同比增長11%，利潤同比增長104%。
埃美柯集團通過培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動科技創(chuàng)新改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使其向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型。同時，立足特色和比較優(yōu)勢，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮其支撐帶動作用，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，繼續(xù)打造具有國際國內(nèi)影響力的智造品牌。先進制造業(yè)集群體系建設(shè)全面發(fā)力，一季度數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值同比分別增長14%、12%，銅閥門產(chǎn)量同比增長43%。
新樂集團堅持以消費者需求為導(dǎo)向，創(chuàng)品類、創(chuàng)市場，加大技術(shù)投入，自主研發(fā)更生態(tài)化、智能化、個性化的洗衣機技術(shù)，踏踏實實培育創(chuàng)新體系，努力做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做消費者既買得起又用得放心的產(chǎn)品。同時積極行動，在存量中挖掘增量，國務(wù)院日前印發(fā)《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》，圍繞以舊換新，推出多項促消費活動，新樂這個寧波工業(yè)的老品牌在求新求變的道路上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。成績單同樣亮眼，新樂電器工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值同比分別增長25%、23%、出口交貨值同比增長24%，洗衣機產(chǎn)量同比增長32%。
打造綠色工廠，以產(chǎn)業(yè)“含綠量”提高發(fā)展“含金量”。浙江環(huán)益利用技術(shù)優(yōu)勢，從生產(chǎn)工藝入手，以各道工序為突破口，加大研發(fā)投入，不斷提高銅鎳金屬的回收率及利用率。目前公司已擁有危廢處置回收利用系統(tǒng)重要發(fā)明專利1項、新型實用專利21項。其中，公司自主研發(fā)的鎳锍分離技術(shù)實現(xiàn)了危廢回收銅鎳锍的產(chǎn)品升級，提高了產(chǎn)品附加值。憑借“再生利用”的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，浙江環(huán)益被授予浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，被國家發(fā)改委列入國家第二批“城市礦產(chǎn)”示范廠區(qū)，并與全球第三大鎳生產(chǎn)企業(yè)金川集團建立了戰(zhàn)略合作，成為其國內(nèi)最大的高冰鎳供應(yīng)商。
耕耘醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，這是富邦在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上邁出的堅定步伐。浙江亞太藥業(yè)公司在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方向，建立覆蓋仿制藥、創(chuàng)新藥、生物藥和醫(yī)療器械等領(lǐng)域的全方位的研發(fā)平臺，正釋放巨大的發(fā)展?jié)摿Α９痉e極響應(yīng)國家鼓勵新藥創(chuàng)制以及仿制藥研發(fā)并重的政策，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；通過尋找和篩選新藥品種進行投資、孵化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，不斷開拓新領(lǐng)域，豐富藥品研發(fā)管線，增加創(chuàng)新藥產(chǎn)品儲備；加快藥品創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，建立“仿創(chuàng)結(jié)合”的藥品研發(fā)梯隊，實現(xiàn)公司醫(yī)藥生產(chǎn)制造板塊轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。一季度工業(yè)增加值同比增長55%，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。
作為高新技術(shù)企業(yè)之一的寧波明星科技發(fā)展有限公司搶抓醫(yī)療儀器國產(chǎn)化風(fēng)口，持續(xù)加大研發(fā)投入，每年推出多款新產(chǎn)品，圍繞醫(yī)療眼鏡儀器細分市場，企業(yè)在科研創(chuàng)新上大膽投入，一季度研發(fā)費用同比增長5%，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重達到15%，高附加值產(chǎn)品市場占有率節(jié)節(jié)攀升，一季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長16%。
裕江特種膠帶公司加快市場開拓、新項目開發(fā)步伐，聚焦新能源車、醫(yī)療器械及安防等領(lǐng)域，圍繞公司提出的三個“中心”建設(shè)，品牌渠道的市場中心、創(chuàng)新驅(qū)動的研發(fā)中心、精益生產(chǎn)的智造中心，在新能源化轉(zhuǎn)型上全面發(fā)力，不斷做大做強新能源汽車零部件的蛋糕，一季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長一倍，研發(fā)費用投入增長195%，研發(fā)費用占營業(yè)收入比重7%，同比提高3個百分點。
四、商貿(mào)服務(wù)業(yè)新發(fā)展動能加速積蓄
一季度商貿(mào)服務(wù)業(yè)營業(yè)收入繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，同比增長31.52%，其中增勢比較強勁的企業(yè)有：富邦資源控股集團、富邦世紀(jì)商業(yè)廣場、富邦房地產(chǎn)、富邦公路、家電進出口、富邦物流、供銷再生資源、電子商務(wù)、亞光發(fā)展、富邦大酒店、寧波飯店、云海賓館等，這些企業(yè)均實現(xiàn)兩位數(shù)或以上的增長幅度。
富邦世紀(jì)商業(yè)廣場突圍之路就是將市場進一步做細做精，廣場始終立足于所在區(qū)域的商業(yè)發(fā)展需要，精準(zhǔn)洞悉消費者的訴求與喜好，對特色鮮明的品牌有較強吸引力，越來越多的首店選擇入駐廣場，各種新業(yè)態(tài)、新場景、新體驗層出不窮，不斷引爆廣場消費熱潮。通過多元的業(yè)態(tài)組合、優(yōu)質(zhì)的品牌引入、區(qū)域深度運營及系列營銷活動，不斷探索商業(yè)、城市與青年文化及家庭文化的聯(lián)結(jié)點，打造新生活文化空間，不斷推動北侖商業(yè)的發(fā)展進階。一季度營業(yè)收入同比增長27%，繼續(xù)保持高速增長的發(fā)展態(tài)勢。
富邦房產(chǎn)蓀湖環(huán)湖地塊項目規(guī)劃方案已完成批前公示，即將開發(fā)的環(huán)湖地塊坐擁市區(qū)優(yōu)勢罕見的湖水景觀，生態(tài)資源一流，每一座建筑都可以將飽滿清新的春日山水盡收眼底，建筑與湖水相依，湖水映襯著建筑，自然相得益彰，美不勝收。該地塊的開發(fā)，獨特的山水風(fēng)景，融合生產(chǎn)、生活、生態(tài)于一體打造，將受到追求品質(zhì)生活的消費者青睞；湖山一品三期也迎來了完美的交付；富邦中心以其優(yōu)越的地理位置、便利的交通、完善的配套設(shè)施，為企業(yè)提供了便捷的商務(wù)條件，贏得市場青睞，出租率接近100%。
酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著恢復(fù)。富邦大酒店副總經(jīng)理沈曉芬在年度政工會議上談到：企業(yè)在面對市場形勢變化時，審時度勢把握機遇，發(fā)揮特色優(yōu)勢，客房加大線上線下營銷，提高賓館的參與度和驚喜感；餐飲持續(xù)做菜品創(chuàng)新，推出各種主題特色菜，拍攝專題視頻進行推廣宣傳；積極引進各類會議，拉動酒店綜合營收增長，始終加強品質(zhì)管理，以親情化、個性化服務(wù)來提高賓客的美譽度和滿意度。今年一季度營收和利潤分別增長27.65%、249%，實現(xiàn)“雙增”的良好業(yè)績。除富邦大酒店外，一季度寧波飯店、云海賓館等酒店也實現(xiàn)營收和利潤“雙增”的良好局面，其中營收均實現(xiàn)兩位數(shù)增幅，分別增長19.48%、17.21%。隨著經(jīng)濟的持續(xù)回暖和國家擴內(nèi)需、促消費政策落實落地，酒店行業(yè)有望迎來全面增長。
持續(xù)加力推進重大工程攻堅，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。浙江省公路中心督查組明確要求：G228西店至桃源段作為打通國道斷頭路的重要先行節(jié)點工程，9月必須交工，已列入省里的考核目標(biāo)。責(zé)任在肩，不負期許，富邦公路公司通過倒排工期 敲響“倒計時”鐘聲，明確節(jié)點進度目標(biāo)，圍繞重點目標(biāo)，畫精“魚骨圖”，要求各部門全體管理人員到項目部、到施工現(xiàn)場摸排項目進展，了解、幫助施工單位解決遇到的難點，督促施工單位合理安排、精心組織，在保證質(zhì)量安全的前提下“開足馬力”完成節(jié)點目標(biāo)，確保交工任務(wù)圓滿完成。
總的來看，一季度富邦經(jīng)濟運行穩(wěn)進向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。但也要看到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)承壓，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，推動富邦經(jīng)濟持續(xù)回升向好仍需有效化解困難挑戰(zhàn)。為此富邦集團黨委副書記華聲康在集團政工年會上提出：1、要清醒認識當(dāng)前形勢，采取有效措施應(yīng)對，適應(yīng)環(huán)境，適者才能生存；要堅定信心，不管如何困難，都要想方設(shè)法、腳踏實地、努力拼搏，積極尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，只有這樣我們的企業(yè)才能行穩(wěn)至遠。2、要深度拓展國際國內(nèi)兩個市場，每家企業(yè)要客觀冷靜理性精準(zhǔn)對接國際國內(nèi)市場，多措并舉，提高企業(yè)影響力和競爭力。3、要加強技術(shù)改造，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提高技術(shù)含量和創(chuàng)新能力，通過技術(shù)進步不斷積累來提高我們生產(chǎn)能力和綜合實力，贏得市場話語權(quán)、議價權(quán)，提升駕馭市場經(jīng)濟能力。4、要加強供應(yīng)鏈管理，加強物流采購、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，銷售環(huán)節(jié)精細化管理，保持生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性。5、要加強重視干部職工隊伍建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展黨建工作，凝聚人心，穩(wěn)定企業(yè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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