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      3月19日，富邦控股集團(tuán)公司2024年度富邦企業(yè)績效考核責(zé)任書簽約儀式在富邦中心25樓會(huì)議室舉行。簽字儀式由富邦控股集團(tuán)公司黨委副書記、集團(tuán)公司監(jiān)督管理委員會(huì)副主任華聲康同志主持，20家被考核企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與富邦控股集團(tuán)公司宋凌杰總裁簽訂了《2024年度富邦企業(yè)績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，富邦控股集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司監(jiān)督管理委員會(huì)主任宋漢平同志作了重要講話。集團(tuán)公司中層以上干部、集團(tuán)公司監(jiān)管小組全體成員參加了簽約儀式。

      剛剛過去的2023年，對富邦集團(tuán)來說是務(wù)實(shí)求進(jìn)、發(fā)展提升的一年，在“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，上下同心，真抓實(shí)干，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，把握新發(fā)展機(jī)遇，全面提升富邦經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，取得了來之不易的新成就。同時(shí)集團(tuán)公司繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管工作力度，提升監(jiān)管工作的有效性，并逐步向職能化、數(shù)字化、專業(yè)化方向發(fā)展。21家被考核企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，積極應(yīng)對、攻堅(jiān)克難、拓展市場、加強(qiáng)管理，千方百計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益，在比較困難的形勢下，經(jīng)受了考驗(yàn)。企業(yè)績效考核目標(biāo)責(zé)任書簽約大會(huì)的主題，就是要在總結(jié)回顧去年過去一年監(jiān)管考核、企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)好今年企業(yè)經(jīng)營者績效考核指標(biāo)，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)管共識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心的目的。

      2023年在集團(tuán)公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作依然取得了較好的成效。在比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，富邦世紀(jì)商業(yè)廣場、富邦大酒店、明星科技發(fā)展有限公司全面完成考核目標(biāo)任務(wù)。在21家考核企業(yè)中，盈利企業(yè)11家，比去年同期增加1家；盈利企業(yè)中利潤超過千萬的企業(yè)有5家，比上年增加2家，分別為浙江環(huán)益公司、明星科技公司、北侖世紀(jì)廣場、富邦物流公司和富邦大酒店。統(tǒng)計(jì)2023年21家績效考核企業(yè)，增利或減虧企業(yè)13家，增利或減虧合計(jì)數(shù)為9670.14萬元；減利或增虧合計(jì)數(shù)為2440.09萬元，兩者相抵后凈增利或減虧為7230.05萬元。體現(xiàn)了被考核企業(yè)整體盈利能力有一定增長，也說明集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)較好的效果。

      一年來，被考核企業(yè)面臨著國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，社會(huì)預(yù)期偏弱等不利因素，頂住外部壓力，克服企業(yè)內(nèi)部種種困難，為企業(yè)發(fā)展付出了艱辛的努力，并有不少亮點(diǎn)。浙江環(huán)益資源利用公司加強(qiáng)技術(shù)改造，提升設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化水平，提高了產(chǎn)能，降低安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，加大研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)采購銷售協(xié)同力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，2023年克服了亞運(yùn)會(huì)停產(chǎn)限產(chǎn)，鎳價(jià)高位下行，原料短缺和上下游擠壓等重重困難，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元，公司發(fā)展跨上了新臺(tái)階。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場面對商業(yè)化既“復(fù)蘇”又“冷清”的態(tài)勢，及兩大主力店倒閉的巨大困難，逆水行舟，積極作為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理體系，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，提高管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，組織策劃“造富節(jié)”和“元旦跨年”活動(dòng)，引爆北侖商業(yè)，去化了一間1800多平方的大產(chǎn)權(quán)商鋪，是多年來重大突破。一年來，獲得多項(xiàng)政府獎(jiǎng)項(xiàng)，收獲了超預(yù)期的人氣和口碑，圓滿完成集團(tuán)公司的考核指標(biāo)，營業(yè)收入達(dá)11432.69萬元，這是富邦世紀(jì)商業(yè)廣場多年來的努力和積累的結(jié)果。明星科技發(fā)展公司積極推進(jìn)改革創(chuàng)新、流程再造，把2023年確立為質(zhì)量考核年，促進(jìn)降本增效、品質(zhì)提升，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)，加大技術(shù)研發(fā)投入，努力開拓國外市場，到年底內(nèi)外貿(mào)比重基本持平，充分挖掘政府資源，積極申報(bào)專利，申請政府補(bǔ)貼，全年?duì)I業(yè)收入17748.26萬元，實(shí)現(xiàn)利潤3531.19萬元，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。富邦大酒店始終把品牌培育、品質(zhì)打造作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持人文關(guān)懷、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采用“低成本、微改造、精提升”的方法，保證酒店設(shè)備常新，立足于標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)個(gè)性化，打造特色的服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò)營銷，堅(jiān)持精細(xì)化管理，保證企業(yè)效益最大化，在同行中脫穎而出，保持領(lǐng)先地位，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，全年?duì)I業(yè)收入7190萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1140萬元。富邦物流公司在企業(yè)經(jīng)營中及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，攻堅(jiān)克難，一年來，一方面穩(wěn)定亞洲漿紙業(yè)務(wù)，另一方面大力拓展新的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，逐步擺脫對亞洲漿紙的依賴，聯(lián)合優(yōu)勢供應(yīng)商，承接其他運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并通過績效考核來促進(jìn)新客戶的開拓。同時(shí)，也用物流業(yè)務(wù)的業(yè)績積極爭取政府補(bǔ)貼，全年實(shí)現(xiàn)利潤1563.27萬元，并帶動(dòng)了電子商務(wù)公司、再生資源公司的工作業(yè)務(wù)的開展。特種膠帶公司經(jīng)歷了兩次的整體搬遷，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)，順利復(fù)產(chǎn)。一年來，堅(jiān)持開源節(jié)流，大力發(fā)展新產(chǎn)品新項(xiàng)目，拓展俄羅斯、伊朗等海外市場和國內(nèi)市場，同時(shí)通過降本增效、減員增效等手段，挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11794.93萬元，利潤429.42萬元，扭虧為盈，是近年來最好的經(jīng)營業(yè)績。亞光發(fā)展公司在2023年整體上了一個(gè)新臺(tái)階，歷經(jīng)15個(gè)月建設(shè)，投資7500萬的廣西隆升新材料項(xiàng)目于8月份正式竣工投產(chǎn)，成為賀州市首家數(shù)字化智能工廠，同時(shí)克服當(dāng)?shù)氐V山整頓帶來的種種困難，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，大力拓展市場，見效明顯，年底實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13920.06萬元，利潤472.06萬元。

      宋漢平董事長在講話中指出，今年企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)已經(jīng)確定，這是在各企業(yè)自報(bào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司根據(jù)今年的經(jīng)濟(jì)形勢、各企業(yè)上年度經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)目前經(jīng)營狀況為依據(jù)確定的，也與各企業(yè)進(jìn)行了對接溝通。如何圓滿完成2024年績效考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是我們在座企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)真思考并付之行動(dòng)的嚴(yán)肅問題，對企業(yè)經(jīng)營者來說，既是考核也是考驗(yàn)，是責(zé)任性，事業(yè)性的檢驗(yàn)，為此我提出三點(diǎn)要求：

      1、做好發(fā)展的文章。要按照富邦經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的工作總基調(diào)，加快構(gòu)筑新發(fā)展格局，著力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是要堅(jiān)定信心，發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決企業(yè)矛盾和困難的唯一途徑，在企業(yè)發(fā)展過程中，有矛盾有風(fēng)險(xiǎn)有挑戰(zhàn)并不可怕，而首要一條要有信心和勇氣，不能自己先把自己打敗，關(guān)鍵看我們?nèi)绾谓?jīng)營好自己的企業(yè)，關(guān)鍵要有化解矛盾、排除風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)的決心和辦法，在當(dāng)前國內(nèi)外形勢和市場環(huán)境下，我們企業(yè)經(jīng)營者要用辯證的思維，對立統(tǒng)一的觀念來思考問題，在困難中看到希望，在危機(jī)中尋找出路。二是要注重創(chuàng)新，面對企業(yè)現(xiàn)狀，每家企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，思變善變，既不能小富即安，更不能窮而不變，需要關(guān)注外部環(huán)境以及新技術(shù)、新趨勢和新的商業(yè)模式，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，積極尋求適合本企業(yè)發(fā)展之路，還要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢，加速企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，對所有被考核企業(yè)來說，新一年要都要有新創(chuàng)新發(fā)展的變化。三是要強(qiáng)化管理，我們不能左右外部環(huán)境，所能做的就要練好內(nèi)功，向管理要效益，各企業(yè)要盡快補(bǔ)上管理上的短板，要解決現(xiàn)實(shí)突出的問題，以問題的解決和持續(xù)改善推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，切實(shí)追求企業(yè)管理的實(shí)際成效，以企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益來檢驗(yàn)企業(yè)管理的成果，積極探索尋找符合本企業(yè)實(shí)際企業(yè)行之有效的管理模式和方法。

      2、做好人才的文章。人才是競爭之本、活力之源，得人才者得天下，人才競爭已成為企業(yè)綜合實(shí)力競爭的核心和關(guān)鍵。從富邦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況看，人才隊(duì)伍的總體水平還不能適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)健康發(fā)展的要求，與集團(tuán)公司“五五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)還有著較大差距，如果不能逐步有效地改變這個(gè)局面，勢必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)發(fā)展的步伐。著手改變當(dāng)前人才工作與發(fā)展需要不匹配的現(xiàn)狀已是當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。從2022年開始，集團(tuán)公司大幅度調(diào)整了集團(tuán)公司高層和中層干部，集團(tuán)公司為各企業(yè)做出了榜樣，這也是集團(tuán)公司今后幾年重中之重的工作。各企業(yè)必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，走好人才強(qiáng)企之路，科學(xué)謀劃，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。作為企業(yè)經(jīng)營者要切實(shí)提升識(shí)才、用人能力與水平，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際制定并實(shí)施相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，盤點(diǎn)人才家底，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的人才評估、培育、引進(jìn)、考核、激勵(lì)機(jī)制。以創(chuàng)新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口；以培育具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維管理人才為重點(diǎn)；以發(fā)揮各類人才作用為根本；以強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)教育工作為保證；以創(chuàng)建和諧企業(yè)文化為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)各企業(yè)各級管理干部年輕化、知識(shí)化，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和人才培育同頻共振、良性循環(huán)的局面。

      3、做好落實(shí)的文章。今天集團(tuán)公司與各企業(yè)經(jīng)營者簽訂績效考核目標(biāo)責(zé)任書，對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個(gè)承諾，是一種責(zé)任，要把承諾責(zé)任化為行動(dòng)，落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績。各企業(yè)經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想，以更加認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度來對待所簽訂的績效考核指標(biāo)，自覺把完成考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為自身的崇高使命，自覺承擔(dān)起對企業(yè)的責(zé)任，對集團(tuán)公司的責(zé)任，作為公司股東的責(zé)任，面對比較困難的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到的艱難險(xiǎn)阻，既要有清晰正確的工作思路和長遠(yuǎn)的眼光，又要面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，提出解決問題的辦法和措施，要從一件件工作抓起，抓出成效，要將績效考核指標(biāo)分解落實(shí)、層層傳遞、措施到位、責(zé)任到人，更要提升目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)的精確性、前瞻性和時(shí)效性，確�？冃Э己酥笜�(biāo)的完成有扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)，要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確定企業(yè)擴(kuò)大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標(biāo)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、內(nèi)在潛力，持續(xù)營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，更好凝聚奮力一跳完成全年目標(biāo)的強(qiáng)大力量，通過新的一年努力，使企業(yè)面貌有新的變化，到年底交出一份滿意的企業(yè)經(jīng)營報(bào)表。

      新的一年既有困難，更有希望和機(jī)遇，讓我們堅(jiān)定信心，保持定力，改革創(chuàng)新，同舟共濟(jì)，迎難而上，奮力拼搏，把實(shí)干、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)書寫在實(shí)現(xiàn)“百年富邦、千億規(guī)�！备话顗舻男抡魍旧希�并為此而不懈奮斗。

（集團(tuán)監(jiān)管委）