制造業(yè)是富邦的根基，富邦的前身是寧波市一輕、二輕兩大工業(yè)局合并組建，制造業(yè)基礎(chǔ)深厚，富邦立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)持續(xù)深耕，在“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略的帶動下，在做強(qiáng)做大做優(yōu)的道路上奮力奔跑，先進(jìn)制造業(yè)集群創(chuàng)新力、競爭力、引領(lǐng)力加快提升，富邦制造業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)在量的增長上，更體現(xiàn)在質(zhì)的躍升上，從沉淀階段到融合發(fā)展階段，一條先進(jìn)制造業(yè)崛起的“富邦路徑”清晰可見。
一、創(chuàng)新與智能化三大集團(tuán)強(qiáng)者恒強(qiáng)
富邦集團(tuán)旗下的三大龍頭企業(yè)雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)、新樂集團(tuán)可以說是富邦發(fā)展歷史的見證者、創(chuàng)造者，更是守護(hù)者，也是具有強(qiáng)大品牌影響力、行業(yè)帶動力的優(yōu)秀企業(yè)，用匠心打磨出底蘊(yùn)深厚的品牌文化。
雙鹿集團(tuán)經(jīng)過五年國際化矩陣式戰(zhàn)略布局，雙鹿科技城、金山智慧工廠、越南海外工廠三大電池生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動，使雙鹿成為全球第三、亞洲第一的堿性電池企業(yè)。為進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，公司推行精致管理、有機(jī)整合，成立技術(shù)研究中心，下面分檢測中心、分析實(shí)驗(yàn)室、工藝中心、研發(fā)中心，充分發(fā)揮各職能部門作用，形成強(qiáng)大工作合力；開辟新領(lǐng)域，成立智慧能源公司，發(fā)展儲能項(xiàng)目，努力打造專精特新小巨人企業(yè)；堅持設(shè)備創(chuàng)新，開發(fā)了600工程實(shí)用型新型設(shè)備，生產(chǎn)效率大幅提高，該設(shè)備已申請多項(xiàng)發(fā)明專利；做好品牌推廣，打造網(wǎng)紅工業(yè)打卡，與抖音達(dá)人合作，青年教師、青少年重點(diǎn)推介的研學(xué)基地，擴(kuò)大品牌影響力。作為智能智造標(biāo)桿企業(yè)、5G智慧工廠的雙鹿集團(tuán)已然成為集智能制造、進(jìn)出口貿(mào)易、信息化平臺于一體的綠色先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)鏈基地。
埃美柯集團(tuán)深耕做精產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮龍頭企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)。今年上半年根據(jù)形勢發(fā)展需求，銅閥門公司調(diào)整思路、積極應(yīng)對，在水務(wù)、熱力、燃?xì)馊笫袌鋈〉幂^大突破，上半年銷售同比增長115.2%；加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)研發(fā)攻關(guān)，聚焦高端裝備、汽車關(guān)鍵零部件、功能新材料等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；以突破市場為抓手，廣和潔具與主要戰(zhàn)略合作伙伴穩(wěn)步推進(jìn)深入合作，確定新系列產(chǎn)品的開發(fā)，形成新的增長點(diǎn)；錨定目標(biāo)不放松，實(shí)施“智能化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)化提升、高質(zhì)量發(fā)展”的工作總方針，塑業(yè)公司向市場推出“家裝PPR抗菌管”；埃米公司穩(wěn)步推進(jìn)新品、新客戶的開發(fā)工作。下半年將積極培育新市場、新產(chǎn)品、新工藝，形成以淋浴房、銅閥門、水表三大產(chǎn)品為主的新巨頭。
新樂集團(tuán)在加碼自主創(chuàng)新的同時，加快設(shè)計創(chuàng)新的步伐，讓產(chǎn)品越來越潮。新產(chǎn)品預(yù)示著新趨勢、新潮流，在消費(fèi)品質(zhì)不斷提升的大背景下，家電行業(yè)的新趨勢逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速融合，一個萬物互聯(lián)的時代正迅速到來，智能家電也隨之向前邁進(jìn)了一大步。按照計劃，新樂電器將迎合未來發(fā)展趨勢，繼續(xù)細(xì)分用戶，精準(zhǔn)解決消費(fèi)者使用洗衣機(jī)過程中的痛點(diǎn)，在擴(kuò)大出口規(guī)模的同時，通過線上線下結(jié)合有效開拓國內(nèi)市場。
二、堅守與深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肟燔嚨?
回顧集團(tuán)公司進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)賽道十余年，通過堅守與深耕，浙江環(huán)益公司已成為該賽道的佼佼者，成為行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，今年上半年又榮獲浙江省“專精特新”企業(yè)稱號，這是對企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，深耕專業(yè)領(lǐng)域，自主研發(fā)實(shí)力以及市場能力的高度認(rèn)可。公司上半年超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列，高鎳流、銅精粉產(chǎn)量同比分別增長130%、14%，經(jīng)濟(jì)效益更是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前各項(xiàng)重點(diǎn)工作正有序展開，包括危廢貯存提質(zhì)升級改造、再生鎳產(chǎn)品電積鎳生產(chǎn)工藝研究、光伏與儲能一體化項(xiàng)目以及按生產(chǎn)工藝流程，對各個節(jié)點(diǎn)，部門協(xié)作聯(lián)動，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等。
三、引進(jìn)與發(fā)展進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域新賽道
亞太藥業(yè)是集團(tuán)公司大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、全力布局新賽道引進(jìn)的一家企業(yè)，為加快塑造未來競爭優(yōu)勢，企業(yè)多措并舉促發(fā)展，以銷售作為企業(yè)的龍頭，積極穩(wěn)步推進(jìn)銷售體系的變革；藥品研發(fā)是企業(yè)的生命線，加強(qiáng)研發(fā)立項(xiàng)和項(xiàng)目管理工作；守住藥品質(zhì)量法律法規(guī)紅線，完善和提高GMP管理體系；降本增效是企業(yè)永恒的主題，做好節(jié)能降耗工作的落地；加強(qiáng)技術(shù)改造，提高藥品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)保障，降低采購成本；加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防管理工作。加快落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)措施，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
四、科技與精細(xì)化中小企業(yè)厚積薄發(fā)
近年來，富邦工業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)一批有靈氣、高成長的科技型、創(chuàng)新型專精特新企業(yè)，專注于細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，體現(xiàn)了較強(qiáng)的專業(yè)性和引領(lǐng)性，特色鮮明，發(fā)展?jié)摿Υ�，是未來“巨人”企業(yè)的后備軍，也是推動富邦制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。明星科技、電工合金、特種膠帶、亞光等企業(yè)便是其中的代表。
做精單項(xiàng)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)冠軍目標(biāo)。今年明星科技公司獲評“第六批寧波市制造業(yè)單項(xiàng)冠軍潛力型培育企業(yè)”。企業(yè)重視研發(fā)投入，每年科研投入占銷售額10%左右；加大科研人才的引進(jìn)及培訓(xùn)，開展產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)、檢的合作；成功申請寧波市重大應(yīng)用場景項(xiàng)目，獲得政府補(bǔ)助400萬；擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，上半年已提交了3個發(fā)明專利，2個實(shí)用專利，2個軟著的申請，已獲得1個發(fā)明專利，引進(jìn)技術(shù)人員加入重大研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)。持續(xù)不斷的研發(fā)投入，有效提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，公司上半年營業(yè)收入同比增長實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
突破行業(yè)低迷困局，走出特色轉(zhuǎn)型路。電工合金公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，積極尋求突破，促創(chuàng)新、保訂單，擴(kuò)大了市場份額和應(yīng)用領(lǐng)域，線材自用率提高，新產(chǎn)品量產(chǎn)順利，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從觸點(diǎn)產(chǎn)品為主邁向以高附加值、高自動化水平的組件為主的發(fā)展方向。上半年成功購入98臺專用設(shè)備，產(chǎn)品毛利率提升3.5%。努力緊跟時代發(fā)展脈搏，堅持新品研發(fā)，使企業(yè)長盛不衰。
以搬遷為契機(jī),加快高質(zhì)量發(fā)展。特種膠帶公司通過創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、材料工藝創(chuàng)新；開源節(jié)流，對外開拓市場，對內(nèi)提質(zhì)增效，利用屋頂光伏電能降能耗，通過技術(shù)降本，改進(jìn)工藝，替代進(jìn)口材料；加快庫存周轉(zhuǎn)，減少備貨，提升質(zhì)量，加快周轉(zhuǎn)效率；減員增效，優(yōu)化人員方案等各項(xiàng)措施，上半年利潤同比增長2.53倍。下一步公司將繼續(xù)突破新興市場領(lǐng)域，包括新能源、安防器材、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
全力以赴推進(jìn)隆升新材料公司建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。亞光公司隨著礦石生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，原有場地已無法滿足需求，加快新材料公司建設(shè)步伐，規(guī)劃投入多條智能生產(chǎn)線，將有效克服各項(xiàng)短板制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
五、轉(zhuǎn)型與升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蝶變新生
以畝均論英雄引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)趁機(jī)盤活了一系列閑置土地和房屋，結(jié)合新時期的發(fā)展需求和發(fā)展方向，賦予其新使命、新意義，吸引眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，改造后的房屋建筑，提供了良好的硬件條件，隨之而來的是一家家優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成功激活了中低效用地，成為推動企業(yè)發(fā)展的新動力。
在主業(yè)方面，富邦鋁材公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，時刻關(guān)注市場動向，與客戶緊密聯(lián)系和溝通，盡管自去年下半年以來國內(nèi)鋁加工業(yè)務(wù)減少，同行之間競爭激烈的狀態(tài)下，仍保持客戶不流失，為公司訂單恢復(fù)提供堅實(shí)的保障。面對鋁材價格波動下降的情況，公司開源節(jié)流，降低成本，生產(chǎn)部門合理投料，減少次品數(shù)量；充分利用峰谷電，節(jié)能降耗；減少用工人數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；始終保持應(yīng)收賬款清零，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化；與引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，努力在新材料領(lǐng)域開辟新賽道。
把傳統(tǒng)行業(yè)做出新意，還要做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。富邦家具公司為適應(yīng)市場向整體家居定制、智能化、簡約化轉(zhuǎn)型趨勢，明確研發(fā)方向，逐步往智能化家具發(fā)展；打響品牌知名度，讓更多人熟知了解富邦美品家具品牌及產(chǎn)品定位；拓展銷售渠道，重點(diǎn)開展周邊城市渠道直銷工作，抓好市場拓展；抓好抖音平臺團(tuán)隊建設(shè)，擴(kuò)大線上渠道。
五金索具公司以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、規(guī)格齊全、交貨及時贏得外商青睞。今年上半年面對復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，公司積極抓訂單促發(fā)展，開展走出去請進(jìn)來營銷行動，積極參加各種專業(yè)對口展會，請客戶來公司洽談；加快自動化改造步伐，加強(qiáng)自動化管理及現(xiàn)場管理能力，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。
制造業(yè)是富邦塑造競爭優(yōu)勢、贏得競爭主動的動力源泉。當(dāng)前，制造業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和變革期，也是轉(zhuǎn)型升級處在新舊動能轉(zhuǎn)換的陣痛期，這既是挑戰(zhàn)的時刻，也是難得的“窗口”，富邦正以制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為重中之重，加快推動制造業(yè)創(chuàng)新提能、轉(zhuǎn)型升級，厚植智造沃土，夯實(shí)根基，推動富邦智造邁向未來。
(集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 謝暉）
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