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      富邦集團(tuán)公司2021年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)簽約儀式3月10日在云海賓館舉行，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、20家被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、集團(tuán)公司中層干部、集團(tuán)公司監(jiān)管組成員出席了簽約儀式。簽字儀式由副總裁、黨委副書(shū)記華聲康主持，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁宋漢平作了重要講話。

宋董事長(zhǎng)回顧了2020年集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作情況，他指出：2020年在嚴(yán)峻的外部環(huán)境面前，在集團(tuán)公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團(tuán)公司監(jiān)管工作依舊取得了較好的成績(jī)。22家被考核企業(yè)中有16家企業(yè)較好地完成了考核目標(biāo)任務(wù)，其中富邦房產(chǎn)公司、富邦物流公司、凡爾絲公司全面完成了考核目標(biāo)任務(wù)。22家被考核企業(yè)中有盈利企業(yè)12家，較2019年增加2家。有11家企業(yè)比上年增利或減虧，合計(jì)增利或減虧金額為1.63億元，其中浙江環(huán)益公司增利5005.03萬(wàn)元，富邦電子商務(wù)公司增利3036.18萬(wàn)元，盛世農(nóng)科增利1220.86萬(wàn)元，家電進(jìn)出口公司增利648.9萬(wàn)元，富邦物流增利367.32萬(wàn)元，富邦廣場(chǎng)減虧3641.53萬(wàn)元，沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司減虧1611.85萬(wàn)元，富邦家具公司減虧1780.09萬(wàn)元。但也有11家企業(yè)比上年減利或增虧，合計(jì)金額為4249.87萬(wàn)元，將增利或減虧和減利或增虧的兩者相抵，22家被考核企業(yè)整體效益還比上年增加1.21億元，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有較大改善，也體現(xiàn)了集團(tuán)監(jiān)管考核工作有較好的效果。

一年來(lái)，面對(duì)新冠疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，及國(guó)內(nèi)外不確定的外部環(huán)境，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)艱辛的付出，爭(zhēng)取了2020年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最好結(jié)果。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)積極應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，千方百計(jì)確保了九月份“富邦城”順利開(kāi)業(yè)，成功引進(jìn)200多家知名品牌，解決了546戶返租業(yè)主的洽談難題。同時(shí)，不斷提升管理效能，全力打造專(zhuān)業(yè)化商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做了大量基礎(chǔ)性工作，一年來(lái)，商戶和品牌數(shù)量同比增長(zhǎng)80%，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)70%，整個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。富邦房地產(chǎn)公司緊盯集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，立足市場(chǎng)，精準(zhǔn)施策，狠抓落實(shí)，三大項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。“嘉宸府”、“湖山一品”壩下項(xiàng)目均已售罄，富邦中心項(xiàng)目土建工程基本完成，壩上別墅多數(shù)已經(jīng)去化，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售簽約額12.3億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款額11.9億元，尤其是全力以赴爭(zhēng)取壩上二期開(kāi)發(fā)和競(jìng)拍成功新的地塊，為富邦房產(chǎn)后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。明星科技發(fā)展有限公司在去年受疫情影響嚴(yán)重，下半年及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大促銷(xiāo)力度，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2867萬(wàn)元。富邦物流公司在疫情期間主動(dòng)滿足客戶需求，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)外通過(guò)做好服務(wù)，拓展渠道，擴(kuò)大在寧波之外的物流業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入0.81億元；對(duì)內(nèi)優(yōu)化運(yùn)輸模式，改變物流運(yùn)作合作形式，降低管理成本，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.73億，利潤(rùn)1145萬(wàn)元，分別超年度考核指標(biāo)33%和129%。富邦電子商務(wù)發(fā)展有限公司積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓商儲(chǔ)物流，全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。富邦大酒店作為受疫情影響最嚴(yán)重的企業(yè)，臨危不懼，妥善處理經(jīng)營(yíng)與防控關(guān)系，生產(chǎn)自救保增長(zhǎng)，利用疫情期間，及時(shí)調(diào)整人力資源，內(nèi)部管理模式、硬件改造、財(cái)務(wù)管控，5月1日起全力拓展婚宴市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1211萬(wàn)元。家電進(jìn)出口公司面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)和疫情防控的雙重影響，控制成本，把握風(fēng)險(xiǎn)，在主營(yíng)大豆進(jìn)口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展豬肉進(jìn)口業(yè)務(wù)，有效減少貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的負(fù)面影響，全年?duì)I業(yè)收入13.8億元，創(chuàng)利668萬(wàn)元。浙江環(huán)益資源利用公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，2020年不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化環(huán)保、設(shè)備投入，開(kāi)發(fā)成功高鎳锍產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)8272萬(wàn)元，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司有效克服疫情帶來(lái)的沖擊，去化洋房12套、高層3套、商業(yè)用房1間，針對(duì)7、8號(hào)樓的遺留問(wèn)題，積極與區(qū)政府和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，有關(guān)審批已獲得通過(guò)，歷史遺留問(wèn)題將得到徹底解決。鋁材公司列入考核4家企業(yè)，上半年受疫情影響較大，虧損600多萬(wàn)，下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子不斷挖掘潛力，節(jié)能增效，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅挽回了上半年虧損，且實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)867萬(wàn)元。

對(duì)新一年監(jiān)管考核工作，尤其是對(duì)被考核企業(yè)如何完成年度考核任務(wù)，宋董事長(zhǎng)有明確的要求，他強(qiáng)調(diào)：2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核指標(biāo)已經(jīng)確定，這是在各企業(yè)自報(bào)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司監(jiān)管組根據(jù)企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況為測(cè)量依據(jù)，并且已經(jīng)與各企業(yè)進(jìn)行了對(duì)接溝通。如何圓滿完成2021年績(jī)效考核指標(biāo)，如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展，是我們應(yīng)該認(rèn)真思考并付之行動(dòng)的嚴(yán)肅問(wèn)題。為此，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

1、腳踏實(shí)地開(kāi)好局。2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是富邦集團(tuán)“五五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)十分繁重，我們必須要有起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)的緊迫感，起好步、開(kāi)好局、謀好篇。首先，要冷靜分析本行業(yè)和本企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，分析完成今年考核目標(biāo)任務(wù)的難點(diǎn)和阻礙，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確立完成年度考核目標(biāo)任務(wù)的措施和手段，要以只爭(zhēng)朝夕的精神，抓早，抓實(shí)，抓好。其次，要狠抓落實(shí)，要向富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)、富邦鋁材公司、富邦大酒店那樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)落實(shí)責(zé)任制考核，將企業(yè)考核目標(biāo)任務(wù)，分層傳遞、層層落實(shí)、責(zé)任到人、措施到位，必須發(fā)揚(yáng)釘子精神，只要目標(biāo)任務(wù)確定了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，確保目標(biāo)任務(wù)定一條是一條，條條算數(shù)，工作做一件成一件，件件落實(shí)。開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)，從年初開(kāi)始，就要跑出加速度，邁好第一步，展現(xiàn)新氣象。

2、守正創(chuàng)新出新奇。發(fā)展是硬道理，企業(yè)的一切困難和問(wèn)題，只有在轉(zhuǎn)型發(fā)展中才能根本解決。我經(jīng)常講一句話“海闊天空想，腳踏實(shí)地干”，今天我們面對(duì)的是科技無(wú)限暢想、產(chǎn)業(yè)自由跨越、商業(yè)靈活變革的偉大時(shí)代，作為合格或優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該站得高、看得遠(yuǎn)，從長(zhǎng)計(jì)議，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，認(rèn)真思考企業(yè)未來(lái)，我們企業(yè)始終不能忘記打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵，我們企業(yè)也必須跨越行業(yè)邊界，探索科技自由，挖掘一切可能，開(kāi)放無(wú)窮想象，成就商業(yè)夢(mèng)想。成功就在夢(mèng)想邊上，沒(méi)有夢(mèng)想永遠(yuǎn)不可能成功，僅僅有夢(mèng)想而沒(méi)有為此而努力奮斗，也很難有成功的到來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇。我們企業(yè)要有大格局，要有新創(chuàng)新，要有新夢(mèng)想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利手段，只有做好戰(zhàn)略布局，執(zhí)行到位，才有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。富邦物流公司的“搭把手項(xiàng)目”就是一個(gè)守正創(chuàng)新的典型案例，今年已被市政府列為十大民生工程，雖然離成功還有距離，但富邦物流公司王總的觸角、思維、創(chuàng)新精神值得充分的肯定。

3、敢于擔(dān)當(dāng)有作為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗得失在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)作為，在新的一年里，各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，高度重視，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度，來(lái)對(duì)待所簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，自覺(jué)把完成考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，作為自身的崇高使命，自覺(jué)承擔(dān)起對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)集團(tuán)公司的責(zé)任，更應(yīng)該承擔(dān)起作為公司股東的責(zé)任。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然會(huì)遇到的艱難險(xiǎn)阻，需要有直面困難的勇氣、履職盡責(zé)的能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，逢山開(kāi)路、遇水架橋、不屈不撓、敢打敢拼，在困難面前，牢騷抱怨無(wú)濟(jì)于事，消極懈怠更行不通，只有少一點(diǎn)畏難情緒，多一些機(jī)遇思維，勇于創(chuàng)新求變，切實(shí)開(kāi)拓增量，探索新路，才能不斷煥發(fā)發(fā)展的生命力。

漫漫征途，唯有奮斗，讓我們發(fā)揚(yáng)“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黃�！本�神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，順勢(shì)而為、激流勇進(jìn)、真抓實(shí)干、奮力爭(zhēng)先，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，為百年富邦而努力奮斗。

（集團(tuán)人力資源部）