——集團公司召開信息化建設階段性成果匯報會
8月21日下午，富邦集團在總部會議室召開信息化建設階段性成果匯報會。集團公司董事長宋漢平攜總部高層領導出席了會議，各職能部門相關負責人及信息化項目組成員參加了會議。
此次匯報會既是對近三年來富邦信息化工作的階段性總結，也是對后續(xù)階段工作的展望。會上，集團信息化項目組回顧了三年來富邦信息化建設的歷程及取得的成果。經過2000多萬軟硬件的投入，富邦信息化項目已覆蓋全集團130+家企業(yè)，完成了基于管理咨詢模式的頂層設計，包括集團管控模式的定位，運營及風險分析體系設計，集團IT戰(zhàn)略規(guī)劃，集團核心基礎架構規(guī)劃設計與落地，集團主數(shù)據規(guī)劃及落地應用，實現(xiàn)全集團核算統(tǒng)一及落地應用，富邦填報平臺的設計與落地，富邦數(shù)字化分析平臺的設計與落地，集團ERP系統(tǒng)選型與多家企業(yè)的ERP系統(tǒng)改造實施落地，集團OA系統(tǒng)的選型與實施。目前，各子系統(tǒng)均已上線，運行效果良好。集團利用這些數(shù)據更全面地分析與評價了下屬企業(yè)運營狀態(tài)及企業(yè)負責人的經營管理水平；通過移動端的數(shù)據展現(xiàn)，企業(yè)管理者可以隨時查看集團綜合數(shù)據，為經營決策帶來很大幫助。
接著，分管信息化工作的陳煒副總裁對項目組匯報作了總結。他說，富邦集團的信息化建設是一項系統(tǒng)工程，并非單一的財務信息化，而是信息部門配合整個集團公司建立一套BI系統(tǒng)，實時、及時、準確地采集信息，進行大數(shù)據分析，然后幫助企業(yè)決策。從集團頂層設計，到企業(yè)ERP系統(tǒng)改造，集團的信息化建設涉及到產供銷人財物，既是企業(yè)流程再造，也是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆，個中痛點、難點兼具，壓力與挑戰(zhàn)并存。目前各項子系統(tǒng)都平穩(wěn)上線、運行良好，并逐步優(yōu)化改進，企業(yè)的管理也有了很大的提升。信息化建設經歷了一個曲折的過程，但也迎來了光明的未來。陳總還指出，信息化建設只有起點，沒有終點。目前還富邦的信息化建設只是初見成效，未來依舊任重道遠。隨后，各分管領導和各職能部門主要負責人對匯報內容進行了點評。
最后，宋董事長發(fā)表重要講話。他高度肯定了集團信息化建設的工作成果，重申了信息化建設對集團公司發(fā)展的重要意義，并對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他指出，集團的信息化系統(tǒng)在服務于集團戰(zhàn)略、加強集團總部建設等方面已經發(fā)揮了重要作用。建設完善的信息化系統(tǒng)是支持集團公司新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團信息化建設一方面要增強所屬企業(yè)核心競爭力，滿足各級企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿足集團管理的需求；既要促進所屬企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，又要確保集團實現(xiàn)價值最大化的目標。宋總強調，集團上下都要積極關注信息化建設，主動適應技術變革，堅定不移地支持信息化發(fā)展；同時各職能部門也要以信息化數(shù)據為支撐，深度利用大數(shù)據，加強集團管控，服務企業(yè)發(fā)展，推動集團管理變革。
（信息科技安監(jiān)部）
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